“Hızla Değişen Gündeme Ayak Uydurmak Zorlaşıyor
Gündem o kadar hızlı akıyor ki, bazen farkında olmadan bizlerin de refleksleri yavaşlıyor olabilir mi diye düşünmeden edemiyor insan. Bilgi çağında her şey büyük bir hızla değişiyor. Bugünün doğrusu, yarın geçerliliğini yitirebiliyor. Bu ortamda, değişiklikleri anlamaya çalışmak yerine refleks olarak “bu iş yanlış” demek kolay geliyor hepimize. Dinlemeden, araştırmadan, arka planı görmeden verilen tepkiler neredeyse bir alışkanlık haline geldi.
Belediyede Yaşanan Atamalar Neden Bu Kadar Tartışılıyor?
2024 yerel seçimlerinden sonra belediye özel kalem müdürlüğü koltuğuna üçüncü kez yeni bir isim atandığı anlaşılıyor. Egemen Ilgın ile başlayan süreç, Şafak Kılıç ile devam etti ve son olarak Berke Esen göreve getirildi. Başkan bu kararıyla üçüncü isimle yola devam etmeyi tercih etti. Bu değişiklik, toplumun bir kesiminde tepkiye neden oldu.
“Bu şehirde hiç mi liyakatli insan kalmadı da dışarıdan müdür getiriliyor?” diyenlerin sayısı hiç az değil. Ancak ekip uyumu ve vizyon birliği yoksa, değişiklikler kaçınılmazdır. Bir başkanın, kendi temposuna ve yönetim anlayışına uygun isimlerle çalışma hakkı olduğunu unutmamak gerekiyor.
Kişiler mi Önemli, Kurumsal Yapı mı?
Konuya objektif olarak bakıldığında asıl soru şu: Bu tür görevlerde kişiler mi ön planda olmalı, yoksa kurumun yapısı mı? Liderin çevresindeki ekip, yeniliğe açık değilse, günün gerekliliklerine ayak uyduramıyorsa ya da kendini geliştirmiyorsa değişim gereklidir. Bu, sadece Edirne için değil, tüm kurumlar için geçerlidir. Uyum sağlayamayanlar trenden iner, yerine yenileri biner. Doğal akış budur.
Kaldı ki, Edirne Belediye Başkanı seçilmiş bir makamda, halkın oyuyla bu emaneti devralmış biri. Şehre hizmet etmek üzere bu görevi aldıysa, kendi sorumluluğunun da farkındadır. Bu yüzden neden çalışamayacağı insanlarla yola devam etsin? Sonuçta sandık günü geldiğinde hesabı verecek olan kişi yine kendisidir.
Yenilikten Korkmamak Gerek
Her geleni eleştirmek, her değişimi kötü niyetle yorumlamak sağlıklı bir yaklaşım değil. Özellikle dışarıdan göreve gelen, farklı şehirlerde tecrübe kazanmış, global sistemlerde çalışmış insanlara karşı oluşan önyargıdan uzaklaşmak gerektiğini düşünüyorum. Belki de asıl sorun içerideki ekiplerin kendilerini geliştirmek yerine konfor alanında kalmayı tercih etmeleri. Biraz da bu açıdan bakmak gerek.
Hatta burada bir öneri getirmek gerekiyor: Belediyeler arasında personel rotasyonu sistemi kurulabilir. Büyükşehir belediyelerinde kısa süreli görevlendirmelerle, çalışanlar başka şehirlerde deneyim kazanabilir. Böylelikle hem eksiklikler görülür hem de farklılıkların farkına varılır. Bu deneyimlerin dönüşte katkıya dönüşeceğinden hiç şüphe yok.
Başarısızlıkta Sorumluluk Nerede Başlar?
Bugün görevden ayrılan ya da değiştirilen isimler, elbette üzülebilir. Ancak bu bir başarısızlıksa, önce aynaya bakmak gerekir. Makamlarda kalamamanın nedenini sadece başkanda aramak adil değil. Bu makamların sorumluluğu büyüktür. Belediye başkanı da kendi sorumluluğunu taşıyor. O da halka ve sandığa karşı sorumlu.
İyi niyetli, çalışkan ve vizyon sahibi isimlerle yoluna devam etmek, bir belediye başkanının en doğal hakkıdır. Zamanla trenden inenler olacaktır, bu kaçınılmaz. Ancak önemli olan bu süreçte kırgınlık yaratmak değil, sistemin işlemesine katkı sunmaktır.
Şehir Gelişiyor, Tabular Yıkılıyor
Bazıları görmek istemese de şehirde yatırımlar yapılıyor, yeni adımlar atılıyor. Sayın başkan da bu değişim rüzgarının öncüsü olmaya devam ediyor. Tabuları, eski alışkanlıkları yıkmak kolay değil. Ama değişim kolay olmadığında anlamlı olur. Lider önde gider; ekibi ise lideri yormamalı.
Temenni şudur ki, yapılan her atamaya, her yeniliğe önyargıyla değil; yapıcı bir bakışla yaklaşılması uygun olur. Sonuçta Edirne bütün halkın şehri. Hep birlikte daha iyi bir geleceğe ulaşmak için değişime değil, durağanlığa karşı durmak gerekiyor.”
Yazar: Mehmet ÇOĞ
Kendi makalesinden kendi izniyle alınarak farklı bir tarzda edit edilmiştir.
Türkçe